江铜召开2019年多经企业工作会“美狮会”

9月10日，江铜开会2019年多经企业工作不会，总结分析上半年多经企业经济运行情况，研究部署下一步工作。公司党委副书记、总经理郑高清出席会议并讲话。他特别强调，多经企业要减缓创意，深化改革，面向市场，前进高质量发展。公司副总经理周少兵、江春林出席会议，公司所属多经企业负责人，公司运营提高部、战投部、人力资源部、财务管理部、计划与生产部、材设部等涉及部门人员参与会议。

多经企业怎么样会上，各多经企业负责人分别汇报了今年以来的经营情况、市场形势及下一步工作思路。今年以来，公司所属多经企业在市场拓展、服务主业、产品升级、降本增效等方面狠下功夫，获得了较好经营业绩。上半年公司20家多经企业共计构建销售收入12.37亿元，构建了生产经营目标双过半，但三产多经企业总体上还不存在创意严重不足、机制领先、外部市场拓展不力，等靠要思想相当严重等问题，与公司三年创意大幅提高拒绝不相适应，与公司高质量发展拒绝仍有较小差距。

多经企业怎么办去年12月，公司印发《关于增进多经企业深化改革、创意发展的指导意见》，具体了多经企业带入主业、外延扩展、资本多元、机制灵活性、遇事有序的发展思路。公司将融合多经企业的发展现状和战略定位，按照盈利能力、产业内容、市场份额、发展前景等标准，将多经企业区分为相结合主业类、外延扩展类、社会服务类、市场解散类四大类，实施分类管理。为减缓前进多经企业的绿色发展和高质量发展，公司将按照市场化原则，通过重组统合一批、创意发展一批、关闭解散一批的方式，对多经企业实施优胜劣汰。公司党委副书记、总经理郑高清不作认为，公司各单位多经工作分管领导及各多经企业负责人要大大增强危机意识、发展意识，主动思维、谋划好本单位的改革创新发展，制订实行路径，以问题为导向，坚定不移补短板，减缓构建多经企业的高质量发展。

郑高清特别强调，公司前不久开会的两会具体了未来五年公司发展目标和任务，多经企业要贯彻把思想和行动统一到公司两会的部署中来，切实增强作好下半年各项工作的责任感和紧迫感，一是要减缓多经企业管理创意，大力前进混合所有制改革，唤起多经企业内生动力；二是大力研发新产品，大大拓展新的市场，希望降低生产成本，盘活存量资源，增进多经企业升级发展；三是要确实激发起多经企业干部员工的干事创业热情，鼓舞员工以昂扬向下的精神风貌带入公司新一轮大发展的浪潮中。郑高清最后特别强调，公司三产多经企业是公司最重要的组成部分，也是三年创意大幅提高攻坚中的最重要一份子，公司各多经企业要以强身健体，走向市场为希望方向，增强与公司各部门之间的协同，大大优化多经企业产品结构，顺势而为，关上多经企业改革发展的新局面，为江铜高质量跨越式发展，打造出世界一流企业作出新的更大贡献。针对当前公司多经企业不存在的发展动力严重不足、外部市场研发力度过于等问题，公司副总经理周少兵在会上认为，多经企业要敢于改革创新，大力应付挑战，大大提高服务，减缓多经企业市场化步伐，推展多经企业改革发展，做年年有变革，希望首创多经企业改革发展新局面。

公司副总经理江春林同时拒绝多经企业干部员工要提升站位，根据各自企业实际，以提高多经企业高质量发展为出发点，了解剖析、找准关键，以敢逆敢想敢为的勇气，大大诛新图逆，构建多经企业持续发展。

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